جلسه بازنگری مدیریت در شرکت غلتک سازان سپاهان

به گزارش روابط عمومی غلتک سازان سپاهان، مهندس ذاکرمدیرعامل شرکت غلتک سازان سپاهان ضمن خوش آمد گویی به حاضرین در جلسه به نکات مهمی در خصوص حفظ و نگهداری سیستم های مدیریت اشاره کرد و بیان نمود: یکی از الزامات مهم در استانداردهای بین المللی بازنگری مدیریت است که غالباً به صورت جلسه برگزار میشود و در این گونه جلسات مدیریت ارشد سازمان به منظور اطمینان از اثر بخشی استقرار سیستم های مدیریتی و تعیین فرصت های بهبود اقدام به انجام بازنگری می نماید .

وی افزود: در بازنگری مدیریت جمع بندی نتایج و دستاوردهای سیستمهای مدیریتی بررسی شده برنامه ریزی برای بهبود سیستم صورت می گیرد در حقیقت این جلسات گوشه هایی از زحمات و تلاشهای کارکنان شرکت غلتک سازان سپاهان را در طول چند ماه اخیر نشان می دهد .

مهندس ذاکر ضمن قدردانی از تلاش همه مدیران و روسای ستاد، کارشناسان ، متخصصان و ممیزان سیستمهای مدیریتی عنوان نمود: در پایان این جلسه ضمن شناسایی موانع و محدودیتهای ایجاد شده داخلی و خارجی با برنامه ریزی مناسب می توانیم در جهت کاهش و حذف این موانع تلاش نموده و شاهد گسترش و بهبود مستمر در سطح سازمان باشیم.

مدیر عامل غلتک سازان سپاهان در ادامه گفت: نگرش ما این نیست که دنبال مقصر باشیم ، بلکه تلاشمان در راستای یاری رساندن به فرایند هایی است که از برنامه ها و اهداف خود باز مانده اند و در این میان با تخصیص منابع لازم از جمله انسانی ، مالی و تجهیزاتی اهداف سازمان را بهتر از گذشته پیش خواهیم برد.

سپس مسعود مشبکی کارشناس صنایع و امور سیستم ها و روش ها به نکاتی در مورد سیستم های مدیریتی استقراریافته پرداخت و بیان نمود: در فرایند بازنگری مدیریت و بر اساس الزامات استاندارد های موجود مدیریت ارشد سازمان ، سیستمهای مدیریتی را در فواصل برنامه ریزی شده مورد بازنگری قرار داده و بدین طریق عملکرد کیفی، زیست محیطی ، ایمنی و سلامتی شغلی ، اهداف و برنامه های حصول به اهداف و کلیه مستندات و الزامات استاندارد های استقرار یافته را از نظر تناسب ، کفایت و اثربخشی بازبینی و بازنگری نموده و نتایج را به اطلاع تمامی کارکنان و طرفهای ذی نفع می رساند.

وی افزود: طی فرایند بازنگری مدیریت در راستای شناخت نقاط قوت و ضعف سازمان و اتخاذ تصمیم های مدیریتی مناسب جهت رفع موانع و تقویت نقاط قوت و ضعف به منظور حفظ و نگهداری سیستم های استقرار یافته، گامهای اساسی برداشته می شود.

کارشناس مهندسی سیستم ها و روش ها در ادامه گفت: جلسات بازنگری مدیریت موارد مهمی از جمله بافت سازمانی ، ریسک ها و فرصتها ، دانش سازمانی ، نیازها و انتظارات ذینفعان ، تغییر در الزامات قانونی ، خط مشی ، ارزیابی تطابق ، تصمیمات متخذه در جلسه قبلی بازنگری مدیریت ، پایش فرایندها ، پایش اهداف و برنامه ها ، تجزیه و تحلیل ممیزی ( مراقبتی و ممیزی داخلی)، گزارش نظرسنجی از مشتریان ، مشورت و مشارکت کارکنان ، روند اقدامات اصلاحی ، گزارش های مرکز سلامت کار ، نمایندگان مدیریت ، مدیریت صف ، طرف های ذینفع به عنوان ورودی های جلسه بازنگری مدیریت مطرح شده و پس از بررسی و تبادل نظرات کارشناسی ، تصمیمات مناسبی در خصوص توصیه های بهبود و لحاظ نمودن تغییرات سیستم های مدیریتی نیاز به منابع اتخاذ می گردد.

شایان ذکر است : شرکت غلتک سازان سپاهان دارای گواهینامه استاندارد بین المللی سیستم مدیریت کیفیت(ISO 9001:2015& ISO 29001:2020 ) سیستم مدیریت زیست محیطی(ISO 14001:2015 )و سیستم مدیریت ایمنی ، بهداشت و محیط (ISO 45001:2018) می باشد و سیستم مدیریت آموزش(ISO 10015:2019 ) نیز انجام شده و جلسات بازنگری مدیریت شرکت هر شش ماه یکبار برگزار می شود .